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亚洲城ca88手机版官网召开2018年半年工作总结会议

cabet228亚洲城:2018-07-26 来源:亚洲城ca88手机版官网

 

坚定领先一步发展  挑起香驰责任担当

7月25日,亚洲城ca88手机版官网召开2018年半年工作总结会议,会议认真总结上半年工作,深入分析面临形势,安排部署下半年重点工作,动员广大干部员工进一步统一思想,鼓足干劲,坚定不移的贯彻新发展理念,坚定不移的坚持“领先一步”发展战略,坚定不移的推进“1353”工程,推动香驰发展进入新时期。

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亚洲城ca88手机版官网公司常务副总经理孙金峰主持会议,亚洲城ca88手机版官网公司董事长、总经理刘连民作工作报告。刘连民对于上半年工作的主要特点进行了全面系统总结,他指出,半年来,通过集中精力抓、下大力气抓“购销产一体化”经营新模式、“一专家一成果”合作新策略、“五大能力”提升新支撑以及全面内控管理新举措,“1353”工程开局良好,成绩明显。

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刘连民指出,“购销产一体化”经营新模式推行以来,各公司由关注单个业务环节向关注整个产业价值链转移,形成了环环相扣的决策一体化模式,将数据化、信息化、科学决策落到了实处。产品是根本,研发是基础,通过开展“一专家一成果”合作项目,拜访高校及科研机构14所,联系专家教授20余位,邀请10多位专家教授到公司进行现场交流指导,签订了7项合作协议,同国家粮科院达成共建国家大豆技术创新中心协议,研发创新工作正在形成多主体协同、全方位推进的良好局面。多措并举,全方位加强企业内控管理,通过分析风险、查找漏洞,逐步建立起科学规范的内部管理体系,其中闭环管理已经全面复制和推广。积极推进基础管理改善创新活动,调动了员工参与管理创新的热情。半年来,各部门、子公司通过对“两问”深入思考,查找工作中存在的突出问题和关键短板,明确了“五大能力”提升的方向,增强了推动“1353”工程落地的工作效能。

在深入分析了公司当前面临的形势后,刘连民指出,当前,公司正处于向领先发展、高质量高效益发展的转型期,发展要素在变,动力在变,必须顺应时代要求,学习新知识,接受新理念,以创新的思维破解企业转型发展的难题,以担当的作为挑起香驰领先发展的责任,确保顺利完成全年任务目标。

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刘连民就下半年重点工作提出五点要求:一要持续推进购销产一体化经营,努力实现盈利能力行业领先。各公司和运营小组要整合、分析及共享碎片化信息,搭建信息化平台,增强市场的分析能力、判断能力和决策信心。分解量化生产全过程,打通从原料采购到生产过程到产品销售的整条价值链,做到公开透明、责任量化。二要持续深化“一专家一成果”合作,努力实现研发创新能力行业领先。要聚焦研发一种新产品,攻克一项新技术,引领一个新市场,加强与专家教授的合作交流,配强、配齐研发人员,不断取得阶段性成果。制定项目成果评价、验收标准,安排专人负责项目的管理,实施项目全过程监督,保证“一专家一成果”的进度和质量。三要持续优化内控管理体系,努力实现企业管理行业领先。全面内控闭环管理体系是目前行之有效的管理办法,各公司要关注重点风险点,查找问题,改进和优化现有流程措施,形成《业务流程优化改善方案》,执行过程中不留盲点、不留死角、落实到位。四要提升五大能力,做好服务支撑。要把能力建设贯彻到各部门岗位职责中,以解决短板和不足为着力点,以提升履职能力为重点,深入一线沟通交流,了解服务对象的需求,真正把能力提升落实到满足企业发展需求上来,高起点、高质量、高标准的干好本职工作。五要保持创新激情,勇于担当作为。必须破除旧观念,接受新思想,把思想统一到落实“领先一步”发展新举措上来,不断学习新的业务知识和管理知识,用新知识武装头脑,用于实践,提升能力,干好工作。新发展需要新担当,要把责任和担当体现在良好的工作作风上,体现在良好的工作业绩上,扑下身子,敢于碰硬,担当起时代和香驰赋予的责任和使命。

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会上,子公司和部门代表就下半年的工作任务和坚定“领先一步”发展作表态发言。控股部门主管及子公司车间主任以上管理人员和员工代表参加会议。


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