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cabet228亚洲城举行“转型突破系统成长”管理项目启动会

cabet228亚洲城:2018-09-13 来源:亚洲城ca88手机版官网

 

9月11日,cabet228亚洲城在餐厅三楼举行“转型突破系统成长”管理项目启动会,由北京华夏基石企业管理咨询公司为企业制定转型发展的可行性方案,带来全新的观念、全新的管理模式,助力香驰新30年发展变革,支撑“领先一步”战略新定位落地。

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董事长刘连民在会上作动员讲话。他指出,香驰正处在新旧30年发展的关键节点上,只有跟上时代变革的步伐,才能勇立潮头,只有领先一步发展,才能在竞争中立于不败之地。只有解决人的思想、管理机制、业务模式等问题,香驰才能获得新的加速度。他从三方面强调了变革的必要性。

变革是香驰发展的必由之路。30年的发展,香驰业务规模、组织架构快速扩张,子公司已有十多家,有的业务单元超过了五层管理,从而导致信息传递路径延长,管理的复杂度增加,现在的管理模式已不能适应时代发展的需求,管理变革势在必行。

变革是香驰发展的主旋律。党十九大之后,根据国家高质量高效益发展的新要求,香驰提出了“1353”工程,进一步明确了“领先一步”作为公司战略新定位的重要意义和发展方向。面对新时期新要求,要做到领先一步,必须与时俱进,在更高起点上做好企业的管理变革,释放发展新活力。

变革需要“以点带面”。此次管理变革将以御馨生物公司为试点,解决其在产品升级、专家合作、上下游客户链等方面面临的问题,推动业务由“机会成长”转型为“系统成长”,并完成从生产销售管理者转型为业务经营者,从内部管理视角转向市场计划管理视角的转变。cabet228亚洲城必须同步推进御馨生物公司管理的转型,以确保整个集团的转型突破和系统成长。

先僵化,后优化,再固化。刘连民对项目推进提出了要求,一是转变观念,统一思想。充分认识管理变革的必要性和紧迫性,以勇于革新的勇气和魄力,统一步调、统一声音,开展好、落实好管理咨询项目。二是坚定信念,不遗余力。要以开放、包容、接受的心态,着眼香驰未来发展的大局,接受管理变革,推进管理变革,决不能因个人得失阻碍公司的发展。三是虚心学习,抓好对接。要积极献言献策,鼎力支持好变革,集团和御馨两个对接小组要虚心学习,认真负责,做好项目对接工作。

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华夏基石项目组张博顾问对项目的目标、组织、架构、推进计划等内容进行了汇报说明。

本次管理变革涉及到企业的经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、素质提升、业务流程和组织结构等方面,是对企业的一次深入和全面的改革。面对下一个30年的新发展,香驰变革突围,积聚动能,将以新的思想境界和经营活力,再谱发展新华章。


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